Münster

„Top Consultant-Siegel 2026“ für Indi-Beratung

Münster – Die Indi-Beratung mit Standorten in Münster, Gummersbach und Potsdam ist mit dem „Top Consultant-Siegel 2026“ ausgezeichnet worden. Das Unternehmen hat sich bei dem Beratervergleich durchgesetzt und nahm das Qualitätssiegel bei der Preisverleihung im Rahmen des Deutschen Mittelstands-Summits in Heidelberg entgegen. Es gratulierte der ehemalige Bundesminister und heutige Unternehmer Dr. Karl-Theodor zu Guttenberg, der Mentor des Wettbewerbs ist.

Bei der Preisverleihung (von links): Dipl. Ing. Michael Veith (Geschäftsleitung), Dr. Karl-Theodor zu Guttenberg (Mentor Top Consultant), Anja Veith (Head of Finance & HR) und B.Sc. David Veith (Engineering Consultant). Foto: KD Busch / compamedia

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Grundlage der Auszeichnung ist eine unabhängige, wissenschaftliche Kundenbefragung, die von der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB) durchgeführt wurde. Die Gutachter ermittelten, inwieweit die Mandanten der Indi-Beratung mit den erbrachten Leistungen zufrieden sind und ob sie das Unternehmen weiterempfehlen würden. Nur Berater, die mittelständische Unternehmen nachweislich kompetent begleitet haben, erhalten das Siegel.

„Ein Mittelstandsberater braucht nicht nur Fachkompetenz, sondern ein sehr feines Gespür für Unternehmertum und die spezielle Kultur mittelständischer Unternehmen“, erklärte Dr. Bianka Knoblach von der WGMB. „Er muss verstehen, dass hier keine anonyme Organisation optimiert wird, sondern ein gewachsenes Gefüge aus Verantwortung, Emotion, Tradition und persönlichem Risiko“, ergänzte Prof. Dr. Dietmar Fink von der WGMB und der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg.

Seit ihrer Gründung im Jahr 2003 hat sich die Indi-Beratung und das Ingenieurbüro Dipl.-Ing. Michael Veith mit Standorten in Münster, Gummersbach und Potsdam als überregional tätiges Ingenieurberatungsunternehmen etabliert. Der Fokus umfasst betriebliche Sicherheit, Anlagen- und Maschinensicherheit sowie Umwelt- und Gesundheitsschutz. Das Unternehmen kümmert sich um Analyse, Beratung, Projektabwicklung und Qualifizierung. Bei den internen Prozessen setzt das Team auf Digitalisierung und Künstliche Intelligenz für die Dokumentation. „Wir wollen interne Prozesse effizienter gestalten, damit wir mehr Zeit und Ressourcen dort einsetzen können, wo es am meisten zählt – direkt beim Kunden vor Ort“, erklärte Michael Veith, Dipl.-Ing., Executive Consultant bei der Indi-Beratung.

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