Martina Lackner studierte Psychologie und absolvierte eine Ausbildung zur Psychotherapeutin. Heute arbeitet die Wirtschaftspsychologin freiberuflich als systemischer Coach und Organisationsberaterin – ihr Schwerpunkt liegt in der Beratung von Geschäftsführern und leitenden Angestellten von Klein- und mittelständischen Unternehmen. Sie hat ein Buch über die psychologische Unternehmensführung geschrieben, das den gleichnamigen Titel trägt. „Psychologische Unternehmensführung - 64 handfeste Tipps Ihr Unternehmen mental zu steuern, Linde Verlag 208 Seiten, 22 Euro, ISBN 978-3-7093-0140-1.

Welche erfolgreichen Verhaltensweisen haben Sie angewandt, um Ihr Unternehmen zu dem zu machen, was es heute ist? Oder welche besonderen Talente zeichnen Sie als Unternehmer aus?

Der Prozess, sich der eigenen Strategien bewusst zu werden, besitzt in guten wirtschaftlichen Zeiten keine besondere Bedeutung, außer dass Sie sich über sich selbst freuen können. In finanziellen Krisenzeiten aber kann das genaue Wissen um die eigenen Stärken und ein Zurückgreifen auf vorhandene und bereits erfolgserprobte Strategien zum Überleben Ihres Unternehmens beitragen.

Während wir unseren Talenten in guten Zeiten keine Aufmerksamkeit schenken, ist es notwendig, dass wir sie in schlechten Zeiten aus unserem Unterbewusstsein hervorholen und wieder zum Leben erwecken. Das gelingt umso besser, wenn wir es gerade in Zeiten guter Konjunktur üben, da in Krisenzeiten der Blick auf unsere Stärken durch die emotionale Belastung verstellt ist.

Wir wissen sehr schnell, was wir alles nicht können oder was wir können sollten; viel schwieriger ist es für uns, herauszufinden, was wir gut können. Die Ursache dafür liegt sicher darin, dass wir uns unsere besonderen Leistungen nicht bewusst machen. Auch „der Rest der Welt“ macht uns darauf nicht aufmerksam, weil unsere Besonderheit den anderen in seinem Selbstwert herabsetzen würde. Und darum gilt es, unseren Schatz im Verborgenen zu lassen!

Erfolgsstrategien sind nicht nur etwas, das nur herausragend talentierte Persönlichkeiten für sich gepachtet haben. Auch Sie besitzen sie, sonst wären Sie nicht in der Lage, ein Unternehmen zu leiten! Das Problem besteht nicht nur in der Unwissenheit über eigene Talente, sondern auch in der fehlenden Würdigung. Dies verhindert auch, dass wir unsere Talente bewusst ausbauen. Versuchen Sie daher, Ihren Erfolgsstrategien auf die Schliche zu kommen:

• Beginnen Sie mit einem Brainstorming. Sammeln Sie, was Ihnen spontan zu Ihren persönlichen Erfolgsstrategien einfällt.
• Lassen Sie sich Zeit! Wir sind es gewohnt, unsere Schwächen schneller aufzulisten als erfolgreiche Verhaltensweisen.
• Erkennen Sie Ihre Talente als etwas Besonderes an.
• Fragen Sie Mitmenschen, worin sie Ihre Erfolgsmechanismen sehen!
• Versuchen Sie, Ihr Hauptaugenmerk in Zukunft bewusst auf den Ausbau Ihrer Erfolgsstrategien zu lenken und weniger auf das Ausmerzen Ihrer Schwächen, indem Sie Prioritäten setzen.
• Machen Sie sich bewusst: Erfolgsstrategien gehen niemals verloren. Andere Zeiten bedingen möglicherweise andere Schwerpunkte Ihres Strategierepertoires.

Martina Lackner, Diplom-Psychologin